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大唐系统企业上半年成绩喜人(6)

来源:本站原创发表时间:2019-07-16访问次数:

  今年上半年,大唐南京发电厂紧紧围绕“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,安全生产局面稳定,生产经营指标持续向好,上半年累计完成发电量超计划的3.3%,同比增加10.41%,为完成全年各项任务目标打下坚实基础。

  今年以来,该厂合理调配机组的调停时机,实现多月电量超发;以控价保供为核心,以严格环保指标为红线,制定合理的燃料采购策略,准确把握采购节奏,优化调运管理,严控燃料成本,提升度电效益。

  同时,该厂进一步提高设备安全性和经济性,深入开展重复性缺陷治理工作,积极进行自主检修,克服重重困难,较好地完成2号机组C级检修工作;持续开展“小问题”专项治理和“109项指标体系”对标活动,努力提高机组能耗管理水平。

  此外,该厂牢固树立“大安全”理念,坚持“防大抓小”,落实责任,对典型违章行为开展无后果责任追究;结合“安全生产月”活动,认真开展“三讲一落实”工作,抓好“两票三制”,严守工作票、操作票使用红线;有序开展春检、百日专项行动,落实迎峰度夏、防汛减灾等重点工作。

  上半年,大唐彬长发电有限责任公司咬定“任务过半”目标,加大安全生产工作组织力度,立足问题,查漏补缺,发电量完成全年计划的52.7%,为完成全年任务目标做好有利铺垫。

  紧盯市场,主动作为。该公司结合市场形势,积极攻克薄弱环节,并强化月考核、周控制、日监督的对标管理模式,确保将“粮票”变成“面包”。同时,该公司科学进行燃料采购,高效开展煤场接卸,燃料库存始终保持在警戒线以上,为机组高负荷时段顶得上、带得稳奠定坚实基础。

  严格管控,严抓现场。该公司将安全目标逐级分解,每周通过安全监督网检查、曝光问题,督促整改闭环;开展设备无泄漏治理和输煤系统、热控专项治理等活动,深挖严查隐患,确保治理彻底、防控有效;规范现场操作流程,紧抓岗位技能培训,提升职工应急处置“硬实力”,为设备安全保驾护航。

  优化系统,节能降耗。该公司不断优化运行参数,通过开展加热器降端差、空预器降差压、压缩空气系统治理等工作,有效提高机组经济性;并进一步细化节能监督、非生产用能管理,形成周分析挂牌,月总结,将能耗诊断、分析和治理工作常态化;积极实施环保设施升级改造,完成生活污水提升系统投建工作,树立了高效环保的品牌形象。

  截至6月30日,许昌龙岗发电有限责任公司上半年度利润同比增加156%,创近年来新高,为圆满完成年度任务目标奠定坚实基础。

  今年以来,该公司夯实安全、环保两个基础,筑牢燃料、电量两条防线,全面协调机组等级检修及日常维护工作,并积极做好安全生产及经营管理工作。5月末,该公司圆满完成3号机组A级检修工作,集中处理一大批影响机组安全运行的隐患,机组各项参数达到或超过修前预定目标;6月上旬,该公司4台机组同时在网增发电量,全力迎峰度夏。

  在运行机组日常维护方面,该公司严格执行“日计划”检修制度,深入排查治理各项隐患和缺陷,一线班组持续开展“查除保”专项行动,营造人人反违章、全员查隐患的良好氛围。在电量增发方面,该公司紧抓区域大用户市场动向,积极和用户进行定时、定人沟通,提升服务满意度,及时根据市场形势积极调整策略,实现量价综合红利最大化。

  在燃料保障方面,该公司根据当前燃料市场形势,不断拓展采购半径,开通燃料保供新渠道,有效降低燃料成本。

  今年以来,大唐贵州发耳发电有限公司坚持“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,围绕全年电量目标任务,坚持“电量为王”理念,上下联动、群策群力,全力以赴增电量、降能耗、控成本,实现了上半年电量、机组利用小时数、供电煤耗等多项指标排名区域前列的好业绩,为完成全年各项目标任务奠定了坚实基础。

  该公司一方面全面夯实安全生产基础,以春季安全大检查、“防范重大风险,确保安全稳定”百日专项行动、“安全生产月”活动为契机,组织开展隐患排查、职工代表安全巡视、各类应急演练等活动,全力筑牢安全生产基石;另一方面,牢牢抓住电量增收主线,努力提高机组负荷率和市场交易电量,坚持日汇报、周总结、月分析,最大限度增发每日电量;并及时调整采购、存储策略,有效发挥长协煤价格优势,争取优质低价煤源,做好存煤工作,确保机组“口粮”稳定供应。

  今年上半年,大唐甘肃发电有限公司西固热电厂坚持“干就干一流的事,干就干成一流”的总要求,不断强化安全管理、环保管理、增发电量、指标优化,切实提高了生产经营管理水平。截至6月30日,该厂利润增加显著。

  在安全管理方面,该厂坚持“安全就是最大效益”的理念,全面落实安全生产主体责任,并坚持无后果责任追究,确保安全生产可控在控。

  为全面增发电量,该厂紧紧抓住发电量这一效益关键点,充分调动全员增发电量积极性。

  此外,该厂着重加强“达设计值”对标管理,深入开展能耗对标诊断,要求109项能耗指标全部“达设计值”,并将所有指标落实分解责任到人,纳入月度绩效考核。


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